1. Richting en koers

• Analyse van de huidige situatie met waardestromen en strategische modellen.

• Toekomstgerichte visie formuleren, gericht op 2050 en gedragen door trends als digitalisering, duurzaamheid en inclusiviteit.

• Doelen koppelen aan maatschappelijke en organisatorische waarden.

2. Waarde en veiligheid verbinden

• Creëren van een secure base waarin medewerkers eigenaarschap en vertrouwen ervaren.

• Waardegedreven besluitvorming integreren in strategie en operatie.

• Inclusief leiderschap stimuleren op alle niveaus.

3. Wendbare structuren en processen

• Lean on the Edge-principes toepassen: verspilling elimineren, flexibiliteit versterken.

• Teams en structuren inrichten die snel inspelen op verandering.

• Transparantie vergroten via KPI’s en open communicatie.

4. Cultuur en gedrag transformeren

• Waarden vertalen naar dagelijks gedrag en teamdynamiek.

• Leiders ondersteunen via coaching en Secure Base Leadership.

• Storytelling inzetten om visie en waarden tot leven te brengen.

5. Continu leren en innoveren

• Experimenteren met pilots en korte verbetercycli (Adaptive Kaizen).

• Feedbackloops organiseren om leren structureel te maken.

• Digitale tools en data gebruiken als kompas voor besluitvorming.

6. Verankeren in het DNA

• Governance, processen en beloningsstructuren afstemmen op visie en waarden.

• Leiderschapsprogramma’s ontwikkelen die IVSL en navigatiemanagement uitdragen.

• Successen zichtbaar vieren en benutten als hefboom voor verdere transformatie.

7. Duurzame impact en samenwerking

• Stakeholders actief betrekken in waardecreatie.

• Duurzaamheid integreren in strategie en uitvoering: circulair, sociaal en toekomstbestendig.

Concrete tools en methodieken

• Design Thinking – voor innovatie en klantgerichtheid.

• Value Stream Mapping – om verspilling zichtbaar te maken.

• Strategiekaarten & OKR’s – om waardegedreven doelen te monitoren.

• Psychologische veiligheidssessies – voor teams en leiderschap.